جزوه ارزیابی کار و زمان بر اساس کتاب دکتر مرعشی
این جزوه ارزیابی کار و زمان بر اساس کتاب نصراله مرعشی تهیه شده و به رایگان جهت دانلود قرار داده شده است. این جزوه شامل 8 فصل و 57 صفحه در قالب فایل pdf می باشد.
فهرست جزوه:
- فصل اول: مقدمه ای بر ارزیابی کار و زمان
- فصل دوم: بهره وری
- فصل سوم: مطالعه کار
- فصل چهارم: تحلیل عملیات
- فصل پنجم: مطالعه حرکت
- فصل ششم: برنامه ریزی کار
- فصل هفتم: اتوماسیون
- فصل هشتم: زمان سنجی
شاخص بهره وری در ارزیابی کار و زمان
شاخص بهره وری وسیله ای است برای اندازه گیری و مقایسه بهره وری غاليا از دو روش کلی، برای اندازه گیری و سنجش بهره وری استفاده میشود:
- اندازه گیری کمی بهره وری به کمک مقادیری چون اندازه، طول، مقدار، وزن و …
- اندازه گیری بهره وری با ارزش هایی که به صورت مقادیری از پول (ریال، دلار، یورو . ) بیان شده است. روش اول بهره وری فیزیکی و روش دوم بهره وری ارزش نامیده می شود.
تکنیک های مطالعه کار می توانند در تمام مکان هایی که کاری انجام می شود و نیروی انسانی فعالیت می نماید با موفقیت به کار گرفته شود به بیان دیگر پروژه های ارزیابی کار و زمان از مطالعه کار برای پیشبرد خود استفاده می کنند. در این درس هدف اصلی افزایش بهره وری در صنعت می باشد. عواملی که بر روی بهره وری هر سازمانی تأثیر گذار هستند بسیار می باشند و هیچ عاملی مستقل از عامل دیگر نمی باشد. اهمیتی که به بهره وری هر کدام از منابع (زمین، مواد اولیه، نیروی انسانی، و …) قائل می شویم به نوع سرمایه گذاری و صنعت به احتمالا کشور مورد بحث بستگی دارد.
مراحل ارزیابی کار و زمان
مراحل اصلی ارزیابی کار و زمان که باید دقیقاً با همین ترتیب و توالی انجام شوند و حذف هر یک از آنها باعث کاهش اثر بخشی می شود، عبارتند از:
- انتخاب: در این مرحله کار یا فرایند مورد مطالعه با توجه به نیاز سازمان و ملاحظاتی خاص انتخاب می شود .
- ثبت و مستند سازي: ثبت و مستند سازي تمام اتفاقات مربوط به کار انتخاب شده بر اساس مشاهدات مستقیم و مبتنی بر روشهاي استاندارد مستند سازي.
- تحلیل: بررسی انتقادي وقایع ثبت شده و تردید در مورد آنچه انجام می شود .
- ایجاد: ایجاد اقتصادي ترین روش با توجه به همه شرایط موجود.
- اندازه گیري: اندازه گیري مقدار کار انجام شده و تعیین زمان استاندارد لازم براي انجام آن.
- تعیین: تعیین روش جدید و زمان مربوط به آن به طوري که همیشه مشخص باشد.
- برقراري: استقرار روش جدید به صورت استاندارد کاري پذیرفته شده با زمان مجاز.
- حفظ و نگهداري: حفظ و ابقاي استانداردهاي کاري با استفاده از روشهاي مناسب کنترل.
- جست و جوي فرصتهاي جدید براي بهبود: جست و جوي مداوم براي یافتن فرصتهاي جدید براي بهبود.
مراحل اول تا سوم در هر پروژه ارزیابی کار و زمان ضروري اند، خواه موضوع مورد مطالعه روش سنجی (زمان سنجی) باشد خواه فقط کار سنجی، مرحله چهارم بخش از روش سنجی است، در حالی که مرحله پنجم مستلزم انجام کار سنجی است. مراحل ششم تا نهم نیز در هر حوزه روش سنجی و کار سنجی استفاده می شود.
هدف کار سنجی در ارزیابی کار و زمان
به طور کلی کارسنجی دو هدف اصلی را دنبال می کند. هدف اول، مشخص کردن زمانهاي غیر موثر است که پس از اجراي مهندس روشهاو بهبود، از کار اصلی کم می شود. دومین هدف اصلی کار سنجی، تنظیم استانداردهاي زمانی انجام کار است.
پس هدف کار سنجی، استاندارد سازي زمانهاي عملیات یا کار به وسیله نیروي کار متوسط واجد شرایط با یک آهنگ طبیعی، براي انجام یک کار مشخص با استفاده از روش تعیین شده و با در نظر گرفتن زمانهاي اضافات مجازات براي خستگی و تأخیرات اجتناب ناپذیر است .استانداردهاي زمان، استانداردکار و همه انواع استانداردها، بخشهاي بحرانی از اطلاعات مدیریت هستند که در ساخت و تولید، مونتاژ، کارهاي دفتري و سایر کارها به کار می روند.
در کار سنجی، ضمن مشخص کردن مدت زمان انجام کار، دستیابی به کارکرد موثرتر، برنامه ریزي و کنترل تولید و کارکرد دیگر سلسله مراتب مدیریت است. مواد، ماشین و نیروي انسانی عناصر تشکیل دهنده یک کار هستند. دو عنصر نخست، متغیرهاي فیزیکی هستند که اندازه گیري آنها تقریباً ساده است. اما اندازه گیري نیروي انسانی تحت تأثیر عوامل گوناگون مثل استعداد فردي، آموزش، تجربه، تشویق و ایمنی کار، بسیار دشوار است. امروزه افزایش اهمیت نیروي انسانی در سیستم تولید، به روشنی آشکار شده است. پیشرفت اجتماعی و ابهام درسرعت کار باعث شده است که در کار سنجی به نیروي انسانی اولویت بیشتر داده شود .
کار سنجی عبارت است از کاربرد تکنیک هاي مورد استفاده به منظور تعیین مدت زمان لازم جهت انجام یک فعالیت (و یا یکی از عناصر آن فعالیت) که در شرایط و روشهاي کار معین ،توسط یک کارگر با سطح آموزش، اطلاعات و استعداد کافی، طی یک روز کاري و با سرعتی که خستگی بیش از حد ایجاد نکند، انجام می شود. اگر به این زمان تولرانسها (زمانهاي اضافی مورد نیاز) شامل زمانهاي مورد نیاز فردي و تأخیرهاي غیر منتظره، اضافه شود، به آن زمان استاندارد می گویند. همانطور که از تعریف فوق استنباط می شود، اندازه گیري بدون تجزیه و تحلیل یک کار براي تعیین زمان استاندارد آن ،مفهوم درستی نخواهد داشت بلکه براي اندازه گیري کار باید شرایط معینی را از قبل مهیا کرد .
اهمیت کار سنجی از نظر مدیریت
بزرگ شدن تدریجی سیستم هاي تولید، افزایش روابط میان سازمانها، پیچیدگی ترکیب محصولات و پیشرفته هاي روابط کارگزار کارفرما باعث شده است که اهمیت زمان نسبت به موضوعاتی همچون برنامه ریزي، کنترل و دستمزد بسیار افزایش یابد. در مقابل علی رغم پژوهشهاي فراوان، هنوز روش و ابزار اندازه گیري، چنان که باید و با هزینه پایین براي کارها، به وفور در اختیار نیست. می توان گفت که بسیاري از دشواریهاي مرحله تقسیم کار از اینجا ناشی می شود.
امروزه براي اداره موثر فعالیتهاي یک سازمان، به استانداردهاي زمانی به شدت نیاز هست .
بعضی از دلایل توفیق کمتر کار سنجی در موضوعات مربوط به دستمزد، نسبت به موضوعات دیگر، به صورت زیر است:
- کارگران به دلیل اندیشه اي کاهش دستمزد ممکن است مقاومت کنند .
- مسایل میان کارگزار کارفرما در این موضوع انعکاس می یابد .
- در صورتی که زمان استاندارد کمتري در نظر گرفته شود، کارگر ممکن است تصور کند که نمی تواند پول لازم در مقابل زحمت خود را بگیرد.
- از آنجا که کارگر می داند خطاهاي کوچک در نهایت محاسبات در دستمزدش اثر می گذارد عکس العملهاي شدیدتري نشان می دهد .
- از آنجا که در بعضی از صنایع، سهم مجموع هزینه هاي کارگري کم است، اهمیت لازم به کار سنجی داده نمی شود.
دوستان عزیز، فیلم آموزش کامل زمانسنجی با رویکرد یادگیری به زبان ساده و مختص بازار کار تهیه شده است.
مطالب مشابه و پیشنهادی:
